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中職聯隊在228這台灣歷史上最令人悲傷的一天，以8:5首度擊敗由日本職棒一軍明星球員所組成的日本武士代表隊，王柏融的全壘打，恰恰帶領中職聯隊贏球，固然讓人感到開心，但也不禁令人感到難過，若是台灣棒球能夠團結，或許重回世界棒球列強之首，的確不會只是夢想。
看到日本隊慘敗，或許有些球迷會有疑問，「為何不是這支球隊去代表台灣打經典賽？」又或是「為什麼這情趣內??衣麼好的球員不能打經典賽？」，就連日本媒體也問說：「你們真的不讓他(王柏融）打經典賽嗎？這樣太可惜了吧？」
其實，台灣棒球一直存在著這樣的問題，那就是我們被這些意識形態所牽絆，無法走出真正屬於情趣椅汽車旅館台灣棒球的路，當中華棒協擁有的組訓國家隊資格等一直存在著，當球員受到徵召，而不是心甘情願為國家付出，當國家資源有限，而單一組織無法給國家隊更多幫助時，或許想想「台灣棒球真的沒有分裂的本錢」，答案就呼之欲出。
當這次中職聯隊以「CPBL中華台北」名義受邀去打中職日職對抗賽，日本隊或許也不明白為何台灣會有兩隊？連日媒大報日刊體育的記者也搞錯，以為中職聯隊就是中華隊，是跟古巴在台灣打熱身賽的中華隊，這又是多令人感到既好氣又好笑。
中職聯隊的確擁有很多中華隊可能被選入的球員，如：王柏融、林泓育、陳禹勳、林柏佑等，但實在是逼不得已，中華隊才會形成兩支同一天贏日本隊的中職聯隊以及輸日本社會人球隊的經典賽中華隊，兩支球隊都沒有錯，都是為了台灣球迷、台灣棒球拚戰，都讓人十分感動。
但為何中華隊就是無法組成最強陣容應戰？這不光是中職聯盟的問題，也不是中華棒協的問題，而是要為了國家不分組織，以獲得最佳成績為前提考量共同合作，若試想，中華隊在未來能夠不再吵由誰主導？保險多少？後勤支援、情蒐夠不夠等問題，而是全力合組最強中華隊出征，相信更多球迷也會全力支持中華隊的比賽。
此外，日本隊雖然輸了比賽，但看到日本隊12球團吉祥物齊聚一堂、又有好訓練環境、球場、專屬商品等各種為了國家全力支援的精神，真的會讓台灣球迷感到失望，希望這是台灣棒球最後一次發生爭議，也是該團結起來合力創造「新中華隊」的大好時機，為下一次的國際賽提前準備。
不管中職或是中華棒協，期待未來「中華隊」有一天也能獲得全力支持，派出最好陣容再次對戰日本隊，並取得勝利。
工商時報挑逗陰蒂【朱晏民】
新的一年即將來臨，投資人也開始找尋科技產業新的投資主題與方向，除了眾所周知之蘋果iPhone8或三星S8將帶來的各種新增功能，由Amazon與阿里巴巴兩大全球電商企業近期的策略布局（前者推出Amazon Echo與Amazon Go，後者併購實體零售通路），可更深切認知到物聯網時代已來臨，此將加速各種硬體裝置的更新或規格升級（增加連網或感測功能），以及萬物連網後所將帶動龐大數據的處理與分析（用人工智慧來處理），以此衍生各項高效能運算的需求。
而應用層面包含智慧家庭、智慧汽車、智慧城市、智慧工廠、智慧醫療等。整體而言，高效能運算、物聯網及汽車電子將是驅動科技產業繼智慧型手機後另一波成長循環。就半導體角度來觀察，預估未來5年成長的動能將來自於智慧型手機、高效能運算、物聯網、車用電子等四大應用；而以2015年半導體產值為基礎，預估來到2020年時，將有50％來自於智慧型手機，剩下的50％則來自高效能運算、物聯網與汽車電子產品等。
Amazon推出智慧揚聲器Echo至今已滿兩年，在原本市場不看好的情況下，竟然熱賣且演變成眾多廠商學習模仿的對象。截止2016年11月21日，Echo系列在美國的銷售量已經達到510萬台，尤其在近期的7個半月內，Echo的銷售量暴增200多萬台，呈現快速成長。
Amazon Echo以目前銷售量510萬台計算，已占全美家庭滲透率高達5％，可是說是近幾年打入家庭相對成功的智慧裝置，未來若引入更多的公司參與，將使智慧家庭不再是空中樓閣。若Amazon Echo能夠持續熱賣並普及，將為Amazon帶進更多消費者行為大數據，並因此衍生龐大的商機。
另Amazon於12月5日宣布在西雅圖開設第一家Amazon Go門市，主打無需排隊結帳，消費者憑手機內已安裝的Amazon Go App並登入Amazon帳號，經掃描二維條碼後進入商店，即可自行從貨架上拿取想要購買的商品，電腦系統將會自動感測並加入手機App的購物車內，消費者離開店面時，無需排隊即可自動結帳。Amazon整合電腦視覺、深度學習演算法、感測器等技術，研發出「Just Walk Out」的技術，用以協助免排隊、免結帳的Amazon Go商店運作。我們認為Amazon此舉將除了是呼應執行長貝佐斯的企業精神「達成更好的消費者體驗」之外，應是著眼於消費者線下行為的大數據金礦。
阿里巴巴於11月18日宣布入股連鎖超市三江購物，為其首次進軍線下零售超市，呼應馬雲10月13日提及的「新零售」概念與企業布局，即未來不再有純電商或純零售企業，而將迎來線上、線下、物流數據供應鏈相互結合的新零售企業。阿里巴巴透過與線下實體通路合作，將線下實體通路的門店、會員、供應鏈與電商平台對接與整合，藉由門市體驗的大數據分析以彌補線上消費大數據的不足。
綜合而言，Amazon與阿里巴巴全球兩大電商近期的策略布局，均為擷取更多的消費者行為大數據，因此讓萬物聯網成為必然手段，由此衍生出感測器（能夠讀取數據、語音、影像、溫度等）、高效能運算（包含高速資料中心、人工智慧、機器學習等）、物聯網、汽車電子等各項商機。
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